بررسی عملکردی برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف یک کارمند در محل کار است. مدیران از طریق بازخورد سازنده و مستمر از رشد شخصی آن‌ها حمایت می‌کنند. اگر به درستی انجام شود، بررسی عملکرد یک حیاتی برای بهبود بهره‌وری و مشارکت در سراسر یک سازمان است. مدیران فکر می‌کنند که اشتراک‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های شغلی معنادار با کارکرد ممکن ممکن است، فکر کنند. به خصوص زمانی که به دلیل بیماری همه گیر، فرصت زیادی برای گذراندن زمان با هم ندارند. با این حال، نمایش باید ادامه یابد زیرا عملکرد سازمانی ترکیبی نقشی در پیشرفت شغلی و موفقیت کلی سازمان دارد.

عملکرد در سازمان ترکیبی (هیبریدی) چگونه است
عملکرد در سازمان ترکیبی (هیبریدی) چگونه است

توسعه استعدادها واژه های پیشرفته برای منابع انسانی نیست. شرکت‌ها تحت فشار رقابتی برای ارتقای تلاش‌های مدیریت استعداد خود برای ایجاد نیروی کار با عملکرد بالا هستند که ماهر هستند و می‌توانند به پاسخ‌دهندگان پاسخ دهند. شرکت‌ها با اجازه دادن به افرادی که می‌توانند با فرصت‌ها و انگیزه‌های رشد شخصی خود، توسعه دهندگان را دوچندان کنند. به جای بررسی عملکرد سالانه، این مستلزم مستلزم و باز مصرف با بررسی‌های مکرر و غیررسمی از سوی سرپرستان یا مدیران است.

می توان ارزیابی عملکرد را به ارزشیابی شخصی و ارزیابی حرفه های طبقه بندی کرد. ارزیابی شخصی بر ویژگی‌هایی مانند نگرش نسبت به کار، رفتار با ذینفعان (همکاران، مدیران، مشتریان و تامین‌کنندگان)، زمانی که شناسی و قابلیت اطمینان اطمینان دارد. ارزیابی حرفه‌ای بر بازنگری جنبه‌های مرتبط با کار مانند مجموعه مهارت‌ها، حل مسائل، دانش مرتبط با شغل و استفاده از ضرب الاجل‌ها تاکید دارد.

به گفته‌های گارتنر، سازمان‌هایی که دارای عملکردهای مدیریت عملکرد درجه یک هستند، 14 درصد کارمندان و 24 درصد عملکرد عملکرد عملکرد بالاتری نسبت به سازمان‌هایی با شیوه‌های مدیریت عملکرد ضعیف می‌دهند. با این وجود، بررسی عملکرد برای تیم‌های منابع انسانی و عوامل چالش برانگیز شده است، زیرا از همه‌گیری کووید-19، محیط‌های کاری ترکیبی می‌شوند. کارمندان زمان بیشتر صرفاً کار از خانه می‌کنند و نظارت بر عملکرد آن‌ها زمانی است که کار از طریق صفحه نمایش کامپیوتر از طریق انجام می‌شود. گاهی اوقات، ناعادلانه را در برابر حالت از راه دور و ترکیبی می‌توان در مورد نحوه دسترسی به عملکرد در مکان‌های دیگر درک کرد.

از سوی دیگر، ملاقات حضوری با کارمندان برای اولین بار نیز می‌تواند باعث ادراکدارانه شود و در مقابل تأثیر دیگری بگذارد. برای جلوگیری از سوگیری در حین انجام بررسی عملکرد در محیط‌های کاری، عوامل محیطی جامع، ویژگی‌های شخصی و شایستگی‌های حرفه‌ای را برای قضاوت افراد در نظر ایجاد می‌کنند.

  1. یک ارزیابی ایجاد کنید

یک ارزیابی برای انجام بررسی عملکرد در یک محل کار ترکیبی است. عملکرد سازمان ترکیبی چالش‌های خاص خود را دارد. معیارهای ارزیابی می‌شوند که هر کارمندی را تجربه می‌کند. عملکردهای ارزیابی شامل چندین پارامتر قابل اندازه‌گیری یا عملکردی است که عملکرد یک کارمند بر اساس آن‌ها ارزیابی شده می‌شود. معیارها ممکن است از یک بخش یا موقعیت سلسله مراتبی متفاوت باشد.

به عنوان مثال، عملکردهای عملکرد زیر را می‌توان برای اندازه‌گیری عملکرد موتورهای فروش در سراسر شرکت استفاده کرد:

چه تعداد سرنخ واجد شرایط ایجاد شد؟

چند فروخته شد؟

چقدر ایجاد شده است؟

چه تعداد از مشتریان حفظ شدند؟

نرخ بسته شدن فروش چقدر بود؟

به یاد داشته باشید که چه برنامه های مورد استفاده برای بررسی عملکرد یک کارمند در دفتر برای ارزیابی عملکرد یک کارمند از راه دور مناسب نخواهد بود. در شرایط، طراحی مجدد معیارهای ارزیابی که منعکس کننده شرایط کاری محیط های کاری دورافتاده و ترکیبی باشد، نیاز است. بررسی‌های سالانه ممکن است برای مکان‌های کاری از راه دور وجود داشته باشد.

بهتر است از دورکار برای هر سه ماه یک بار ارزیابی خود را ارائه دهند. ورود غیررسمی یا هر دو هفته یک به یک نیز برای پیگیری پیشرفت کارمند است. علاوه بر خودارزیابی، به مشتریان پیشنهاد می‌کنیم با استفاده از معیارهای استاندارد عملکرد، بازخورد را از همتایان جمع آوری کنند.

  1. ارزیابی موفقیت بر اساس

بازبینی برای هدف خود برای ارزیابی یک فرد یا یک برنامه یا یک برنامه تا چه حد به اهداف دست یافته است. شرکت‌هایی که از OKR برای مدیریت مدیریت شرکت و استفاده از افراد استفاده می‌کنند، این هدف را می‌توان برای سنجش عملکرد و موفقیت مورد استفاده قرار داد. مدیران OKRها را قادر می‌سازد تا نتایج را ایجاد کند، کلیدی را به دست می‌آورد و به فعالیت‌هایی می‌پردازد که باید برای انتخاب این اهداف در شروع دوره بررسی عملکرد انجام‌دهنده، دست به کار شوند.

متن کامل این مقاله از اینجا:

عملکرد در سازمان ترکیبی (هیبریدی) چگونه است؟

اگر دوست داشتی امتیاز دادن یادت نره!